blog

Saxion is een brede hogeschool. Om beter aan te sluiten bij de behoeften van de regionale economie, werd een strategische keuze gemaakt voor een meer technisch profiel. Dit zorgde aanvankelijk voor scepsis bij niet-technische studies als economie, pabo en zorg. Samen met een interne groep ‘merkverkenners’ werd het concept Living Technology bedacht, waarin de opvatting centraal staat dat succes van technische innovatie, afhankelijk is van samenwerking met andere disciplines. Dit zorgde intern voor gedeeld enthousiasme én een interessant verhaal naar buiten.

Bol.com was de meest geliefde en betrouwbare online mediawinkel in Nederland. Om verder te groeien was verbreding van het assortiment noodzakelijk, maar succes van de nieuwe categorieën bleef uit. Consumenten veronderstelden dat verbreding tot verwatering van het assortiment leidde en dat Bol.com een V&D zou worden. Acceptatie vroeg om een hercategorisatie: Bol werd van boekenspeciaalzaak een platform van uiteenlopende speciaalzaken.

Kampen, Zwolle, Deventer, Doesburg, Zutphen, Hasselt, Hattem, Elburg en Harderwijk zijn 9 bijzondere middeleeuwse steden met een gedeelde Hanzetraditie. In de internationale toeristische positionering zochten ze een goed evenwicht tussen ‘de kracht van het geheel’ (9 Hanzesteden aan het water) en hun eigenheid. Naast een scherpe positionering van het geheel is daarom voor elke afzonderlijke Hanzestad een profiel vastgesteld, variërend van Nautische Hanzestad tot Visserstad tot Bedevaartsoord.

ABN AMRO heeft zich onder publieke en politieke druk gefocust op de ontwikkeling van nieuwe, innovatieve merken op afstand van het hoofdmerk ABN AMRO. Een waaier aan merken in de portfolio en verzwakking van de innovatie en identificatie van ABN AMRO is het gevolg. We ontwikkelden een beslismodel voor een goede balans tussen 'de vrijheid van initiatieven om zich in de markt te positioneren' en ‘de bijdrage aan het innovatieve profiel van het moedermerk’.

In de telecommarkt bieden veel partijen ‘de beste deal’. Belsimpel deed tot 2015 mee aan dat spel. Onderzoek leerde echter, dat veel klanten onzeker waren over hun keuze en een addertje onder het gras vermoedden bij ‘de beste deal’. In lijn met de missie van de oprichters, Jeroen en Jeroen, werd besloten Belsimpel te positioneren op het helpen van mensen bij het maken van de-voor-hen-juiste-keuzes. Transparantie en klantvriendelijkheid werd binnen de organisatie centraal gesteld. In de campagne figureerden Jeroen en Jeroen met de pay off ‘Tot het uiterste voor jou’.

HMC en iMMovator, twee partijen in de mediasector, wilden hun krachten bundelen. Succes van een fusie-organisatie in de markt vraagt om een aansprekend en relevant verhaal richting klanten. Visiegesprekken met klanten en relaties leerden ons dat de mediasector een enorme transitie doormaakt. Door de krachten te bundelen kan de nieuwe organisatie goed op de uitdagingen in de sector aansluiten. Met de nieuwe naam Media Perspectives geeft de organisatie aan het voortouw te willen nemen om een bloeiende mediasector te stimuleren door toekomstperspectieven te ontwikkelen, samen met alle relevante partijen.

ATAG wilde zich sterker positioneren ten opzichte van concurrenten als Siemens, Bosch en Miele. Marktanalyse leerde dat merken in deze markt zich vooral positioneren op technologie en design. ATAG kon een eigen positie claimen door te appelleren aan lekker koken en samenzijn in de keuken. Dit sloot naadloos aan bij de groeiende populariteit van koken, de keuken als centrale plek én de roots van ATAG als kookspecialist, die innovaties wil brengen voor kookliefhebbers. Deze positionering is in 2010 ontwikkeld en wordt door ATAG nog steeds ingevuld in innovatie en communicatie.